KT Partners / Sales BPO

採用でもなく、代行でもない。営業機能を丸ごと外注する、第3の選択肢があります。

属人化せず、なぜ売れたかがわかる。
経営コンサル発の営業BPOが、再現性ある売上創出と
市場インサイトの両立を実現します。

無料相談はこちらサービスを見る

仮説設計から実行まで
一気通貫

架電が
市場調査になる

属人化しない
営業組織機能

Challenge

Pain Points

数字は積み上がった。
でも、なぜ売れたかわからない。

営業が「作業」になっているとき、現場は動いているのに知見が蓄積されない。
多くの企業が陥るこの状況には、共通した4つの課題があります。

営業体制が追いついていない

新サービスをリリースしたが、適切な営業フローが未構築で機会損失が発生している。

採用・育成コストが重い

優秀な人材の採用難、早期離職や教育負担が組織の成長を阻害している。

営業が属人化している

エース社員頼みで再現性がない。知見が社内に蓄積されず担当が抜けると止まる。

代行を使っても成果が出ない

根拠なき量だけの架電。アポは取れても経営に活かせる示唆が一切得られない。

Solution

3rd Choice

採用も代行も、間違いではない。

ただ、"なぜ売れたか"を問い続ける組織には、もう一つの選択肢が必要です。

KTPのBPOサービスは、営業設計から実行、成果創出から分析改善まで、社内の営業部門に求める機能を一貫して対応します。

営業BPOの比較

	社内採用・育成	一般的な営業代行	KTP Sales BPO
属人化リスク	高（離職で止まる）	低いが構造がない	低（組織として機能）
経営インサイト	個人の経験に依存	なし	市場データ → 経営判断
立ち上がり	遅い（採用・育成）	速いが浅い	速く、深い
成果の再現性	属人的	スクリプト依存	PDCA設計済み

こんな企業にフィットします

新サービス・新規事業をリリースしたばかりの企業

シード〜アーリーフェーズのスタートアップ

コア業務にリソースを集中したい企業

過去に営業代行で成果が出なかった企業

仮説設計は、
事業コンサルの本業

市場分析・ターゲット定義・KPI設計を構造化してきたコンサルとして、営業の土台を最初から設計します。「なんとなく架電する」ではなく、検証と改善を前提に組まれた営業活動を展開します。

ヒアリング設計と
示唆抽出が、武器になる

経営コンサルのヒアリング手法を架電・商談に適用。課題感・意思決定構造・競合状況を体系的に収集し、経営判断に直結するインサイトとして毎月フィードバックします。

業務をプロセスに
落とすのが、BPO支援の本業

多くのBPO化支援で培った「人ではなく仕組みを動かす」設計思想を営業に適用。担当者交代や組織変更に左右されない、再現性ある営業体制を構築します。

Why KTP

Consulting DNA

経営コンサルだから、営業が変わる。

経営・事業戦略、業務構築、BPO化支援——
KTPはコンサルティングファームとして、組織の「売れる仕組み」を作り続けてきました。
Sales BPOは、その知見を営業機能に転用したサービスです。

Track Record

Results

業界別導入事例

有形商材・無形商材を問わず、業界・商材特性に合わせた仮説設計とアプローチで対応します。

医療機関

DXツール提案

1.2%

→

アポ獲得率（導入3ヶ月目に達成）

「意思決定者は院長ではなく事務長」
ヒアリングで把握した決裁構造の転換が、アポ率を約6.7倍に引き上げた。

飲食店

券売機システム

2.1%

→

アポ獲得率（導入2ヶ月目に達成）

「人手不足」より「釣銭・光熱費コスト」が刺さる。
架電データから見えた現場の優先課題が、スクリプト改善を牽引した。

ホテル・旅館

喫煙ブース導入

1.5%

→

アポ獲得率（導入2ヶ月目に達成）

受動喫煙防止法への対応ニーズが潜在化していると判明。
規制タイミングに合わせた訴求と、既存顧客への横展開を組み合わせた。

製造業

セキュリティゲート

1.5%

→

アポ獲得率（導入3ヶ月目に達成）

購買ではなく、総務・施設管理部門が予算を持つ構造を把握。
アプローチ先の変更だけで、商談の質と量が同時に改善した。

官公庁

セキュリティ・清掃ロボ

0.8%

→

10%

アポ獲得率（導入4ヶ月目に達成）

調達が年度末（2〜3月）に集中すると判明。
逆算した関係構築スケジュールを設計し、入札前段階からの信頼形成を実現。

業界・商材特性に応じた仮説設計とスクリプト改善を繰り返すことで、導入初月から継続的にアポ獲得率を伸長させています。

Getting Started

Flow

導入までの流れ

お問い合わせから最短2週間で着手可能。
クライアントが必要とする営業機能に合わせ、柔軟なプランをご提案します。

お問い合わせ

フォームまたはお電話でお気軽にご連絡ください

ヒアリング・課題整理

事業内容・商材・現状の営業課題をお伺いします

ご提案

ライトなモデルからフルカスタマイズモデルまで、クライアントの課題に沿ったプランをご提案します

営業実行スタート

合意後、速やかに営業チームを立ち上げ実行に移ります

Questions

FAQ

導入をご検討の方からよくいただくご質問をまとめました。その他のご不明点はお気軽にお問い合わせください。

一般的な営業代行は「架電・アポ獲得」のみですが、KTPは事業理解・仮説設計から実行・改善まで一気通貫で担います。営業活動を通じて得た市場インサイトを経営判断に活用できる形でフィードバックする点が最大の違いです。

お客様の事業内容・商材・営業規模によって最適なプランが異なります。まずはヒアリングのうえ、個別にご提案いたします。お気軽にお問い合わせください。

BtoB商材を中心に、医療・飲食・製造・官公庁など多様な業界での実績があります。業界・商材特性を深く理解した上でのアプローチが高い成約率につながっています。

問題ありません。営業組織そのものを外注化するサービスのため、営業担当がいない段階からご支援が可能です。立ち上げから実行まで一貫してお任せください。

契約期間・条件については個別にご相談のうえ柔軟に対応しております。まずはお問い合わせください。

Contact

まずはお気軽にご相談ください

貴社の営業課題、
一緒に解決します。

料金はお客様の状況に応じてご提案いたします。
ヒアリングのみのご相談も歓迎しています。

Telephone

03-6432-4789

平日 10:00 — 19:00

contact@ktpartners.co.jp

採用でもなく、代行でもない。 営業機能を丸ごと外注する、第3の選択肢があります。